No Brasil, as empresas familiares seguem altamente representativas. É comum vermos filhos e filhas dando continuidade aos negócios iniciados pelos pais. Segundo pesquisa da PwC Brasil, divulgada em 2023, 45% das empresas familiares no país já contam com a segunda geração na gestão ou operação. Mas o que mantém esse modelo tão forte? O que leva as novas gerações a empreenderem ao lado da família e a transformarem esse convívio em uma vantagem competitiva?
Neste Dia dos Pais, ouvimos histórias que mostram como o legado familiar pode se tornar uma ponte entre gerações e um motor de crescimento, propósito e inovação. Antes de apresentar essas trajetórias inspiradoras, vale refletir sobre o papel do legado na sustentabilidade dos negócios.
Um estudo global com 2.683 líderes de empresas familiares em 80 países, conduzido pela KPMG Private Enterprise em parceria com o STEP Project Global Consortium, investigou justamente como o legado influencia o desempenho e a sustentabilidade desses negócios ao longo das gerações.
A Pesquisa identificou quatro dimensões principais do legado: Legado material: ativos financeiros e patrimônio; Legado biológico: continuidade geracional, nome e linhagem; Legado social: contribuição à comunidade, responsabilidade social e práticas ESG;
Legado de identidade: valores, cultura, rituais e narrativa familiar
Segundo o estudo, o legado é um ativo poderoso quando funciona como fonte de identidade, inspiração e inovação. Empresas com alto índice de “empreendedorismo transgeracional”, ou seja, aquelas em que diferentes gerações trabalham juntas de forma complementar, tendem a ter melhor desempenho: 45% delas relataram crescimento expressivo, contra apenas 23% das que apresentaram baixo índice de legado ativo.
Essa lógica se reflete nas histórias que trazemos a seguir, em que pais e filhos compartilham o cotidiano de suas empresas com união, valores sólidos e estratégias de crescimento sustentáveis.
Legado familiar impulsiona negócios e fortalece laços entre pais e filhos
A história do Valdir com a OrthoDontic, franquia de odontologia, começou quando seus filhos decidiram empreender em família. Tudo teve início em 2012, com a abertura da primeira unidade em Guarapuava (PR) por Alex e Luciana. Com o tempo, Alice, Vinicius e Fábio também se juntaram ao negócio, cada um ao lado de seus parceiros, formando um verdadeiro ecossistema familiar no franchising. Hoje, juntos, operam cinco unidades da rede em Guarapuava, Castro, Curitiba (bairro Portão) e Araucária.
Valdir, com 28 anos de experiência como bancário, é sócio da Alice na unidade de Castro e atua como consultor financeiro para os filhos, ajudando na saúde dos negócios. “Trabalhar com os filhos é muito bom, embora não seja uma tarefa simples. Cada um tem seu jeito, sua personalidade, mas conseguimos construir uma relação pautada na confiança, no respeito mútuo, na sinceridade e na dedicação. Temos harmonia como família e cultivamos o diálogo franco, Tento transmitir a eles aquilo em que sempre acreditei: honestidade, trabalho e persistência, aliados ao estudo e preparo”, afirma Valdir Grigolo.
Eles dividem responsabilidades com autonomia, mas compartilham valores em comum: respeito, transparência e dedicação. A parceria fortaleceu não só o crescimento das clínicas, mas também os laços familiares. “Eles me inspiram demais e estar ao lado deles é fonte de muito aprendizado. Eu, nesse Dia dos Pais, consigo refletir muito sobre como os vínculos familiares, quando são fortes, conseguem unir as pessoas com amor e respeito num almoço de domingo e numa mesa de negócios”, completa Valdir.
Alice, filha e sócia de Valdir, reforça a importância dessa conexão no dia a dia da gestão. “Trabalhar com meu pai me garante, principalmente, segurança. Sou formada em Letras e durante 12 anos atuei exclusivamente como professora. Hoje cuido de toda a parte de gestão de uma empresa e tenho muito apoio e orientação por parte dele. Antes de assumir qualquer compromisso, sempre converso e resolvo junto com ele, afirma.”
Neto de imigrantes japoneses, Ricardo Uemura Kunimi cresceu no interior de São Paulo e desde cedo foi incentivado pelo pai a empreender. Aos 19 anos, fundou com ele uma farmácia. Trabalhou como balconista, operador de caixa, gerente — e buscou se profissionalizar ainda mais para honrar e ampliar o legado material da família. Foi assim que chegou à rede Farmais, onde passou de franqueado a CEO da marca, que já integrou a holding do BTG Pactual. Para ele, o que sempre falou mais alto foi o legado biológico e de identidade. “Apesar do espaço físico para gente começar a primeira farmácia ter sido do meu pai, o mais valioso foi a coragem que ele me passou. Ele nunca teve medo de investir e enxergou em mim a chance de potencializar aquele pequeno negócio. Estar ao lado dele me deu força para manter não só o negócio, mas os valores e a história da nossa família.”
Jailson Rocha cresceu cercado por referências no varejo farmacêutico — é filho, sobrinho e afilhado de donos de farmácia. Inspirado pela família, abriu sua primeira drogaria independente em Tacaratu, no sertão de Pernambuco. Mas percebeu que o modelo tradicional não seria suficiente para alcançar seus objetivos. Ao conhecer o Grupo AMR Saúde, converteu sua farmácia para a marca Poupe Já, implementou novos processos e viu a lucratividade crescer quase 57% em poucos meses. “Comecei minha trajetória profissional com meu padrinho, que me ensinou muito e me apresentou o setor. Mas desde sempre tive no meu pai um espelho de integridade, dedicação e responsabilidade. Ele foi minha grande referência de vida. Quando entrei para a AMR e percebi o quanto aquilo estava transformando a minha realidade, quis que ele também vivesse essa mudança. Trouxe meu pai para o negócio e, juntos, iniciamos uma nova jornada. Hoje, além do vínculo familiar, compartilhamos uma história de crescimento construída com trabalho e valores em comum. Nossa família tem 22 farmácias no estado, emprega mais de 100 pessoas e fatura cerca de R$ 7 milhões por mês — e tudo isso também é fruto do exemplo e da força do seu Jailson”, afirma
Mais do que tradição, o legado pode ser uma estratégia de crescimento
Quando há clareza sobre os papéis de cada geração, profissionalização da gestão e alinhamento de valores, o vínculo entre passado e futuro se transforma em vantagem competitiva. E é isso que algumas redes de franquias têm buscado estruturar. A OrthoDontic, maior rede de ortodontia do Brasil, é um exemplo de empresa que incentiva ativamente a complementaridade entre gerações. A marca enxerga valor na participação de núcleos familiares na operação das unidades e aposta no modelo de franquia como uma plataforma de profissionalização.
“Na OrthoDontic, entendemos que, quando um franqueado escolhe nossa marca, ele confia não apenas seu investimento, mas também os sonhos da sua família. Por isso, assumimos a responsabilidade de oferecer um modelo de negócio sólido, testado e altamente lucrativo, com suporte completo em cada etapa. Nosso compromisso é transformar essa confiança em resultados concretos e crescimento sustentável”, explica Lorraine Marcondes, CEO da OrthoDontic.
Hoje, cerca de 80% das unidades da rede são operadas por multifranqueados, e 60% desse grupo envolve a atuação de núcleos familiares. O modelo da OrthoDontic, consolidado, padronizado e com diretrizes claras, facilita a sucessão e garante segurança na expansão.
“Famílias que empreendem conosco fortalecem o DNA da nossa rede: compromisso com performance e foco absoluto na entrega de valor ao cliente. Essa combinação é o que nos torna uma marca sólida, respeitada e preparada para crescer de forma consistente.”, conclui Lorraine.
